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Comece hoje
a transformação
da sua gestão
de fornecedores.
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Transforme seus processos de compras e fornecimento com uma metodologia prática, direta e orientada para resultados.
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PARA QUEM É O MATERIAL?
PARA QUEM É O MATERIAL?
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Liderança Estratégica
Liderança Estratégica
Liderança Estratégica
Desenvolvido para profissionais que desejam assumir um papel estratégico no relacionamento com fornecedores, agregando valor à gestão de compras e fortalecendo os resultados da empresa.
Desenvolvido para profissionais que desejam assumir um papel estratégico no relacionamento com fornecedores, agregando valor à gestão de compras e fortalecendo os resultados da empresa.
Desenvolvido para profissionais que desejam assumir um papel estratégico no relacionamento com fornecedores, agregando valor à gestão de compras e fortalecendo os resultados da empresa.
Impacto Corporativo
Impacto Corporativo
Impacto Corporativo
Ideal para quem busca se destacar como um elo fundamental entre qualidade, eficiência operacional e inovação no ecossistema de fornecimento corporativo.
Ideal para quem busca se destacar como um elo fundamental entre qualidade, eficiência operacional e inovação no ecossistema de fornecimento corporativo.
Ideal para quem busca se destacar como um elo fundamental entre qualidade, eficiência operacional e inovação no ecossistema de fornecimento corporativo.
Vantagem Competitiva
Vantagem Competitiva
Vantagem Competitiva
Destinado a profissionais que desejam transformar a área de suprimentos em uma vantagem competitiva sustentável para a organização.
Destinado a profissionais que desejam transformar a área de suprimentos em uma vantagem competitiva sustentável para a organização.
Destinado a profissionais que desejam transformar a área de suprimentos em uma vantagem competitiva sustentável para a organização.
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Quem é a
Quem é a
Quem é a
ZINNEKE?
ZINNEKE?
ZINNEKE?
A Zinneke nasceu do inconformismo com as dificuldades da relação entre profissionais independentes e as empresas, que são especialmente intensas e desafiadoras no Brasil.
A Zinneke nasceu do inconformismo com as dificuldades da relação entre profissionais independentes e as empresas, que são especialmente intensas e desafiadoras no Brasil.
A Zinneke nasceu do inconformismo com as dificuldades da relação entre profissionais independentes e as empresas, que são especialmente intensas e desafiadoras no Brasil.
Conhecimento aplicado é o nosso negócio
Nós articulamos conhecimento em projetos de consultoria e criamos soluções para transformar o seu negócio de forma ágil, prática e descomplicada.
As empresas estão sujeitas a desafios cada vez maiores, e encontrar profissionais, metodologias e soluções para estes desafios pode ser um processo extremamente difícil.
Conhecimento aplicado é o nosso negócio
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Conhecimento aplicado é o nosso negócio
Nós articulamos conhecimento em projetos de consultoria e criamos soluções para transformar o seu negócio de forma ágil, prática e descomplicada.
As empresas estão sujeitas a desafios cada vez maiores, e encontrar profissionais, metodologias e soluções para estes desafios pode ser um processo extremamente difícil.
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O Que Você Vai Aprender
O Que Você Vai Aprender
O Que Você Vai Aprender
Gestão Estratégica de Fornecedores
Gestão Estratégica de Fornecedores
Gestão Estratégica de Fornecedores
Compreensão da importância de tratar fornecedores como parceiros estratégicos, e não apenas como prestadores de serviço.
Compreensão da importância de tratar fornecedores como parceiros estratégicos, e não apenas como prestadores de serviço.
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Trevo da Gestão de Fornecedores
Trevo da Gestão de Fornecedores
Trevo da Gestão de Fornecedores
Modelo que estrutura a gestão de fornecedores em 8 pilares essenciais: Pessoas, Contratos, Estratégia, Desempenho, Riscos, Comunicação, Dados e Colaboração.
Modelo que estrutura a gestão de fornecedores em 8 pilares essenciais: Pessoas, Contratos, Estratégia, Desempenho, Riscos, Comunicação, Dados e Colaboração.
Modelo que estrutura a gestão de fornecedores em 8 pilares essenciais: Pessoas, Contratos, Estratégia, Desempenho, Riscos, Comunicação, Dados e Colaboração.
Ferramentas Estratégicas de Análise
Ferramentas Estratégicas de Análise
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Uso da Matriz de Kraljic, Aplicação das Cinco Forças de Porter e Introdução à Matriz de Valor do Relacionamento.
Uso da Matriz de Kraljic, Aplicação das Cinco Forças de Porter e Introdução à Matriz de Valor do Relacionamento.
Uso da Matriz de Kraljic, Aplicação das Cinco Forças de Porter e Introdução à Matriz de Valor do Relacionamento.
Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos
Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos
Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos
Definição e importância da gestão de riscos (financeiros, operacionais, reputacionais, regulatórios, ESG, etc.).
Definição e importância da gestão de riscos (financeiros, operacionais, reputacionais, regulatórios, ESG, etc.).
Definição e importância da gestão de riscos (financeiros, operacionais, reputacionais, regulatórios, ESG, etc.).
Identificação e Classificação de Riscos
Identificação e Classificação de Riscos
Identificação e Classificação de Riscos
Abordagem sistemática para identificar riscos associados a itens, fornecedores e ambiente externo.
Abordagem sistemática para identificar riscos associados a itens, fornecedores e ambiente externo.
Abordagem sistemática para identificar riscos associados a itens, fornecedores e ambiente externo.
Implantação de Barreiras, Controles e Auditorias
Implantação de Barreiras, Controles e Auditorias
Implantação de Barreiras, Controles e Auditorias
Desenvolvimento de ações corretivas e barreiras eficazes para mitigar riscos prioritários.
Desenvolvimento de ações corretivas e barreiras eficazes para mitigar riscos prioritários.
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ESSA É A OPORTUNIDADE QUE VAI TRANSFORMAR O SEU NEGÓCIO
ESSA É A OPORTUNIDADE QUE VAI TRANSFORMAR O SEU NEGÓCIO
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e também sua carreira!
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Vol1 - Gestão de Dados e Gestão de Contratos
Vol 2 - Desempenho e Colaboração
Vol 3 - Pessoas e Comunicação
Vol 4 - Estratégias e Gestão de Riscos
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